Training doanh nghiệp
Đào tạo không phải để nhồi nhét lý thuyết, mà để thay đổi hành vi và tạo ra kết quả kinh doanh đo lường được ngay tại lớp học.
Đào tạo may đo in-house cho đội ngũ quản lý cấp trung về kỹ năng lãnh đạo và quản trị.
Mục tiêu chuyển giao cốt lõi:
- Nội dung đào tạo may đo 100% trên các 'case-study' và tình huống có thật của chính doanh nghiệp
- Nâng cao năng lực giao việc, kiểm soát tiến độ và tạo động lực của Quản lý cấp trung
- Thiết lập ngôn ngữ chung và tinh thần phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban chức năng
- 100% học viên hoàn thành Kế hoạch hành động cá nhân (Action Plan) cam kết thực thi sau khóa học
Nancy Ngô Thị Bích Quyên & Chuyên gia HCG
Chủ tịch HCG & Đội ngũ Giảng viên Cao cấp
850+
Doanh nghiệp đã đào tạo
25.000+
Học viên là quản lý & nhân sự
92%
Tỷ lệ ứng dụng thực tế sau khóa
96.8
Chỉ số hài lòng chung (NPS)
Bảo mật Thỏa thuận NDA 100%
Cam kết giữ kín toàn bộ dữ liệu tài chính và bí mật kinh doanh trước khi bắt đầu.
Tại sao nhiều doanh nghiệp tốn tiền đào tạo nhưng nhân viên 'học xong để đấy'?
Các khóa học đại trà bên ngoài mang nặng tính lý thuyết hàn lâm, không sát với thực tế ngành nghề khiến nhân sự thấy xa vời và nhanh chóng quay về thói quen cũ.
Cảnh báo thực tế từ Chuyên gia HCG
Muốn đào tạo hiệu quả, giảng viên phải khảo sát kỹ lưỡng 'căn bệnh' của doanh nghiệp trước khi kê toa. Tại HCG, chúng tôi khảo sát sâu (TNA) và cùng ban lãnh đạo kiểm định kết quả sau đào tạo.
Quản lý cấp trung giỏi chuyên môn nhưng yếu kỹ năng quản trị
Được thăng chức từ nhân viên xuất sắc lên quản lý, nhưng không biết cách lập kế hoạch, giao việc, đánh giá nhân viên và quản lý thời gian.
Tình trạng 'cát cứ cục bộ' giữa các phòng ban
Kinh doanh đổ lỗi cho Marketing thiếu số; Vận hành đổ lỗi cho Kinh doanh hứa quá đà; Nhân sự loay hoay ở giữa. Thiếu sự hợp tác vì mục tiêu chung.
Nhân viên thiếu động lực, làm việc cầm chừng
Đi làm với tâm thế 'làm cho hết giờ'. Thiếu lửa nhiệt huyết, không hiểu ý nghĩa của công việc và không có tinh thần trách nhiệm với kết quả cuối cùng.
Đào tạo xong không đo lường được hiệu quả ROI
Sau vài ngày học hào hứng, năng suất làm việc của công ty vẫn không có gì thay đổi do thiếu công cụ giám sát và kỷ luật bám đuổi.
Sự thay đổi của Đội ngũ sau Khóa Đào tạo HCG
Chuyển hóa nhận thức từ 'Phải làm' sang 'Muốn làm' và 'Làm tới nơi tới chốn'.
Trước khi Huấn luyện cùng HCG
- Quản lý cấp trung làm thay việc của nhân viên, bù đầu sự vụ và liên tục trễ hạn.
- Các phòng ban đổ lỗi, tranh chấp quyền lợi và chậm trễ phối hợp.
- Đội ngũ bán hàng ngại gọi điện thoại cho khách hàng, tỷ lệ chốt sale thấp.
- Lý thuyết suông, sau 1 tuần quên sạch kiến thức.
Sau khi Huấn luyện & Chuyển giao
- Quản lý biết cách ủy quyền bài bản, kiểm soát qua KPI và đóng vai trò huấn luyện cấp dưới.
- Giao tiếp minh bạch, thấu hiểu khó khăn của nhau và chủ động hỗ trợ để đạt mục tiêu chung.
- Thấu hiểu tâm lý khách hàng qua DISC, tự tin xử lý từ chối và nâng cao tỷ lệ chốt đơn.
- Có biểu mẫu, công cụ hành động và được Coach theo dõi bám đuổi trong 30 ngày tiếp theo.
Quy trình Đào tạo May đo 4 Bước Chuẩn mực
Đảm bảo tính sát sườn và tối đa hóa tỷ lệ chuyển hóa thành kết quả kinh doanh.
Khảo sát Nhu cầu Đào tạo (TNA) & Phỏng vấn Sâu
Phỏng vấn Ban lãnh đạo, khảo sát đội ngũ nhân sự và rà soát các tình huống điểm nghẽn thực tế tại doanh nghiệp.
Kết quả bàn giao chính:
- Báo cáo phân tích khoảng trống năng lực (Competency Gap Report)
- Đề cương chi tiết chương trình may đo riêng biệt
- Bộ tài liệu học tập chứa các bài tập tình huống thực tế của công ty
Tổ chức Đào tạo Thực chiến (Interactive Workshop)
Phương pháp giảng dạy 70% Thực hành - 30% Lý thuyết. Học viên đóng vai xử lý tình huống, thảo luận nhóm và làm bài tập tại chỗ.
Kết quả bàn giao chính:
- Slide bài giảng sinh động, hiện đại và lôi cuốn
- Bộ công cụ thực hành và biểu mẫu áp dụng ngay
- Kế hoạch hành động cá nhân (Action Plan) của từng học viên
Đánh giá Sau Đào tạo & Báo cáo Ban Lãnh đạo
Kiểm tra mức độ tiếp thu kiến thức, tổng hợp phản hồi và báo cáo đánh giá năng lực từng phòng ban gửi cho CEO.
Kết quả bàn giao chính:
- Báo cáo tổng kết khóa học và đánh giá học viên chi tiết
- Khuyến nghị từ Chuyên gia về các điểm nghẽn tổ chức cần khắc phục
- Chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo HCG
Đồng hành Bám đuổi Thực thi 30 Ngày (Follow-up)
Tổ chức phiên ôn tập trực tuyến (Follow-up Coaching) sau 30 ngày để giải đáp thắc mắc và kiểm tra kết quả ứng dụng.
Kết quả bàn giao chính:
- Buổi Review thực thi 30 ngày cùng Coach
- Khen thưởng các cá nhân và phòng ban ứng dụng xuất sắc
- Cẩm nang duy trì văn hóa học tập trong doanh nghiệp
Các Chuyên đề Đào tạo In-House Được Tin Chọn Nhiều Nhất
Có thể tùy biến linh hoạt theo thời lượng 1 ngày, 2 ngày hoặc chuỗi dài hạn.
Nâng cao Năng lực Quản trị dành cho Quản lý Cấp trung
Kỹ năng lập kế hoạch, giao việc và ủy quyền, kiểm soát tiến độ, đánh giá KPI và tạo động lực cho nhân viên.
Xây dựng Tinh thần Làm chủ & Văn hóa Phối hợp Đội ngũ
Thấu hiểu mục tiêu chung, xóa bỏ tư duy đổ lỗi, nâng cao trách nhiệm giải trình và xây dựng tinh thần đồng đội keo sơn.
Ứng dụng DISC trong Giao tiếp, Bán hàng & Quản trị Nhân sự
Đọc vị khách hàng trong 30 giây, điều chỉnh phong cách bán hàng và giao tiếp linh hoạt để thu phục mọi đối tượng.
Kỹ năng Khai vấn Dành cho Nhà Quản lý (Leader as Coach)
Thay vì làm thay hay mắng mỏ, học cách đặt câu hỏi gợi mở để cấp dưới tự chịu trách nhiệm và phát triển năng lực.
Tài liệu Giảng dạy & Biểu mẫu Mẫu
Học viên được cung cấp toàn bộ tài liệu in ấn cao cấp và file mềm để áp dụng tại đơn vị.
Sổ tay Kế hoạch Hành động Cá nhân sau Đào tạo (Post-Training Action Plan)
File Word mẫu cam kết 3 hành động cụ thể áp dụng ngay trong 30 ngày sau khóa học.
Mẫu Khảo sát Nhu cầu Đào tạo Doanh nghiệp (TNA Questionnaire)
Bộ câu hỏi khảo sát giúp xác định chính xác năng lực còn thiếu của đội ngũ quản lý.
Đội ngũ Chuyên gia Huấn luyện Thực chiến HCG
100% giảng viên là các chuyên gia điều hành doanh nghiệp thực tế, không có giảng viên hàn lâm thuần túy.
Master Coach HCG
Nancy Ngô Thị Bích Quyên & Chuyên gia HCG
Chủ tịch HCG & Đội ngũ Giảng viên Cao cấp
850+
Doanh nghiệp đã đào tạo
96.8%
Học viên hài lòng
10.000+
Giờ đào tạo thực tế
3.000+
Số lượng tình huống giải quyết
Nancy Ngô Thị Bích Quyên & Chuyên gia HCG
Chủ tịch HCG & Đội ngũ Giảng viên Cao cấp
Đội ngũ giảng viên tại HCG sở hữu bề dày hơn 15-20 năm trực tiếp giữ các chức vụ Giám đốc Điều hành, Giám đốc Kinh doanh và Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn lớn. Phong cách giảng dạy truyền cảm hứng, dí dỏm, thực tế và giàu tính tương tác.
Bằng cấp & Chứng nhận Quốc tế:
- Đội ngũ giảng viên đạt chứng nhận đào tạo quốc tế
- Kinh nghiệm đào tạo cho các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp tư nhân top đầu
- Bộ giáo trình bản quyền được cập nhật liên tục theo xu hướng quản trị hiện đại
Các Gói Đào tạo May đo Doanh nghiệp
Tối ưu ngân sách và thời gian theo lịch làm việc của công ty bạn.
Workshop Chuyên sâu 01 Ngày (Intensive Workshop)
Tập trung giải quyết 1 kỹ năng hoặc 1 chủ đề cấp bách (vd: Kỹ năng Giao việc cho Quản lý cấp trung hoặc Ứng dụng DISC trong bán hàng).
Quyền lợi chi tiết:
- Khảo sát nhanh nhu cầu trước khóa học
- 70% thực hành tương tác tại chỗ
- Bộ biểu mẫu công cụ áp dụng ngay
- Cam kết kế hoạch hành động 30 ngày
Chương trình Chuyển hóa 02 - 03 Ngày (Transformational Program)
Chương trình nâng cấp toàn diện năng lực lãnh đạo, tinh thần làm chủ và kỹ năng điều hành cho toàn thể đội ngũ quản lý nòng cốt.
Quyền lợi chi tiết:
- Khảo sát TNA sâu và phỏng vấn trực tiếp Ban Giám đốc
- May đo toàn bộ bài tập tình huống (Case Studies) theo ngành
- Kèm cặp từng nhóm học viên làm kế hoạch hành động thực tế
- Báo cáo đánh giá năng lực chi tiết gửi CEO sau khóa học
- Phiên theo dõi bám đuổi (Follow-up) sau 30 ngày cùng Coach
Những chuyển biến rõ rệt sau các khóa đào tạo
Cảm nhận từ Ban Giám đốc và các học viên tham dự chương trình In-House.
“Khóa đào tạo Quản lý cấp trung của HCG đã làm thay đổi hoàn toàn tư duy của 45 cán bộ quản lý của chúng tôi. Thay vì chờ đợi chỉ đạo, các bạn đã chủ động họp bàn, nhận KPI và cam kết doanh số. Đợt tăng trưởng quý vừa rồi có đóng góp rất lớn từ chương trình này.”
Ông Hoàng Việt Dũng
Phó Tổng Giám Đốc · Tập đoàn Phân phối Dược phẩm Vimedimex
“Nội dung đào tạo vô cùng sinh động và sát sườn. Giảng viên HCG nắm bắt tâm lý nhân sự rất tài tình, tạo ra không khí học tập hào hứng và gắn kết. Điểm hài lòng của nhân viên đạt 98% — kỷ lục cao nhất từ trước đến nay của công ty.”
Bà Đặng Phương Thảo
Giám đốc Nhân sự · Chuỗi Khách sạn & Nghỉ dưỡng SunHospitality
Các câu hỏi thường gặp về Đào tạo Doanh nghiệp In-House
Thông tin chi tiết về quy trình tổ chức và ngân sách.
Để đảm bảo tính tương tác cao nhất và Chuyên gia có thể sửa bài tập cho từng học viên, quy mô lớp học lý tưởng là từ 20 đến 35 học viên. Với các chuyên đề quy mô lớn, HCG sẽ bố trí thêm trợ giảng và điều phối viên chuyên nghiệp.
Bạn vẫn còn câu hỏi khác cần giải đáp riêng?
Đội ngũ Cố vấn HCG sẵn sàng hỗ trợ trực tiếp qua điện thoại.
Yêu cầu Khảo sát Nhu cầu Đào tạo & Thiết kế Khóa học May đo Miễn phí
Chuyên gia HCG sẽ liên hệ trong 24 giờ làm việc để tư vấn giải pháp đào tạo tối ưu nhất cho tổ chức của bạn.